题外话:

笔者就职于某上市游戏发行公司,主导整个发行业务线从双 IDC 到腾讯云的搬迁。在此过程中踩了不少坑,便以文章的形式记录下来。

如有错漏之处,敬请指正。

我先简单介绍下我自己:

我是业务开发出身,负责渠道登录/支付业务,熟悉前端,研究后台开发框架后,逐步往运维方向摸索。

业务除了登录/支付业务,也做过风控系统、聊天监控系统,主要是一些防刷保护、敏感词判别、垃圾信息过滤等等。

本系列篇幅较长,共有 7 篇文章,本文是第 3 篇。文章列表:

某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(1)——上云必要性与方案设计
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(2)——方案实施之接入层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(3)——方案实施之应用层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(4)——方案实施之缓存层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(5)——方案实施之数据层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(6)——方案实施之中间件上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(7)——总结与回顾

应用层上云

对于应用层上云,我们大部分业务都是平移上去,也对小部分业务做了改造。


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题外话:

笔者就职于某上市游戏发行公司,主导整个发行业务线从双 IDC 到腾讯云的搬迁。在此过程中踩了不少坑,便以文章的形式记录下来。

如有错漏之处,敬请指正。

我先简单介绍下我自己:

我是业务开发出身,负责渠道登录/支付业务,熟悉前端,研究后台开发框架后,逐步往运维方向摸索。

业务除了登录/支付业务,也做过风控系统、聊天监控系统,主要是一些防刷保护、敏感词判别、垃圾信息过滤等等。

本系列篇幅较长,共有 7 篇文章,本文是第 2 篇。文章列表:

某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(1)——上云必要性与方案设计
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(2)——方案实施之接入层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(3)——方案实施之应用层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(4)——方案实施之缓存层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(5)——方案实施之数据层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(6)——方案实施之中间件上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(7)——总结与回顾

接入层上云

先简要看下旧架构图:

image-旧架构图


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题外话:

笔者就职于某上市游戏发行公司,主导整个发行业务线从双 IDC 到腾讯云的搬迁。在此过程中踩了不少坑,便以文章的形式记录下来。

如有错漏之处,敬请指正。

我先简单介绍下我自己:

我是业务开发出身,负责渠道登录/支付业务,熟悉前端,研究后台开发框架后,逐步往运维方向摸索。

业务除了登录/支付业务,也做过风控系统、聊天监控系统,主要是一些防刷保护、敏感词判别、垃圾信息过滤等等。

本系列篇幅较长,共有 7 篇文章,本文是第 1 篇。文章列表:

某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(1)——上云必要性与方案设计
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(2)——方案实施之接入层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(3)——方案实施之应用层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(4)——方案实施之缓存层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(5)——方案实施之数据层上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(6)——方案实施之中间件上云
某上市游戏公司从 IDC 上腾讯云的落地经验(7)——总结与回顾

一、业务为什么要上云?

在我看来,上云最大的收益点是稳定二字。细分的话,我觉得有以下两方面:


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21|学霸为什么学什么都快?有哪些可以借鉴的方法论?

  1. 学习是一个匀加速甚至变加速的过程。懂得越多学得越快。学霸真正的优势在于,TA 已经储存了很多思维和信息,也就是知识储备。
  2. 学习和记忆的本质,就是把新知识与旧知识建立联系,旧知识容量越大、种类越多,就越能随时找到与新知识之间的联系,越能更快更好地学习。
  3. 你在过去积累的能力储备,也是重要的。你和学霸,看似在眼下付出的努力是相同的,然而你们系统的配置是不同的。
  4. 学习也具有“复利”效应,你过去的每一次练习,都会积累成你的本金。种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

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17|如何合理地制订计划?

  1. SMART 原则:计划是具体的,包括内容、时间、频率,是可达到的,与大目标有相关性的,有明确的截止期限。
  2. 摆脱“倒数日”思维:“倒数日”的思维,制订的是长期计划,会让我们觉得特别沉重,抗拒,不愿开始,它剥夺了我们的自由感。
  3. 改变的方法是:只去制订今天的计划,明天要干啥,明天再说,今天不影响明天,新的一天,重整旗鼓。长远计划只需清楚大方向和内容就好。今天完成任务有时间的话,还可以进一步灵活制订计划,甚至做出优化。从“我要从某天起开始怎样怎样”“我要努力多久”的“倒数日”思维中,挣脱出来,只去想“今天要做什么”,并且尽力完成。

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